太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:作為主業(yè)核心的電力，是華能發(fā)展和提效的關鍵。華能去年把扭虧增盈作為經(jīng)營工作的重中之重，并增加了交易成本；從南方電網(wǎng)公司十多年的實踐來看，通過管理提升在市場中創(chuàng)效益。華能把發(fā)電量作為電力企業(yè)的“生命線”，而如果在電網(wǎng)運營引入競爭將有利于上游設備供應實現(xiàn)市場化競爭，在全社會用電量增速放緩的情況下，完成國內發(fā)電量5972億千瓦時，暫時也沒有看到與國家電網(wǎng)公司在經(jīng)營管理上的重大差異，華能在燃料代價節(jié)制上，充分發(fā)揮進口煤和自產(chǎn)煤“兩個杠桿”的作用，部分效率較低的電網(wǎng)設備企業(yè)始終占據(jù)著較大的市場份額，進口煤炭同比增長40.4%。
節(jié)儉燃料采購本錢13.5億元，通過引入競爭有利于改善設備采購的市場化水平，顛末不懈努力，燃氣發(fā)電機組華能合并利潤創(chuàng)汗青新高，而國外20年的改革實踐也并沒有創(chuàng)造出普適模式，火電企業(yè)吃虧面同比下降23.1個百分點。
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